Être entrepreneur devait vous offrir plus de liberté…

Vous deviez planifier, organiser, coordonner et contrôler tout en relavant des défis enrichissants et stimulants…  Vous pensiez disposer du temps nécessaire pour développer votre stratégie d’affaires et faire progresser votre entreprise dans un environnement de travail agréable et favorable à l’innovation.

Votre réalité est souvent tout autre…

Vos journées ressemblent à une course à obstacles pendant laquelle vous devez prendre décision sur décision à un rythme  soutenu en étant constamment interrompu dans vos tâches.  Vous êtes en mode réactif, vous êtes sans cesse sollicité et la quantité de travail ne semble jamais diminuer malgré tous vos efforts.  Vos objectifs semblent aussi de plus en plus difficiles à atteindre.

Prendre le recul nécessaire pour mieux avancer

Ce n’est pourtant pas ce que vous aviez en tête en devenant entrepreneur et gestionnaire.  Il est temps de faire le point, de retrouver le plaisir que vous aviez au travail, de reprendre le contrôle de votre entreprise et par le fait même, de votre vie.

Il est parfois important de prendre du recul ou d’obtenir un avis extérieur et du support face à certaines situations. Il n’est pas toujours possible de discuter de certains sujets avec ses collaborateurs ou collègues de travail. En tant qu’entrepreneur, chef d’entreprise ou gestionnaire, vous êtes souvent seul au sommet.

Le support à la gestion vous fait cheminer pour identifier de nouvelles solutions. En tant que coach de gestion, je peux vous guider, vous accompagner, vous aider à régler des conflits, améliorer vos compétences de gestionnaire, planifier des changements stratégiques, développer des outils de gestion, consolider votre équipe de travail, etc. N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus.

Voici des enjeux et situations pour lesquels je peux vous soutenir

• Vous aider à reprendre le contrôle de votre entreprise
• Gestion de votre temps et priorités
• Faire la cartographie organisationnelle des principaux processus, flow chart
• Mettre en place des bonnes pratiques de gestion
• Mettre sur pied un plan marketing
• Mettre en place de processus et procédures
• Faire une analyse FFMO (forces, faiblesses, menaces, opportunités)
• Vous doter d’outils de gestion et de performance
• Redresser les finances de votre entreprise
• Interpréter vos états financiers et vous offir une formation vous permettant de bien les comprendre
• Calculer le prix de revient de vos produits et services
• Optimiser la chaîne d’approvisionnement et logistique
• Produire et mettre à jour l’équité salariale
• Recruter des candidats et vous accompagner dans vos démarches de recrutement
• Vous aider dans l’évaluation du personnel

et plusieurs autres…